اسٽيل اسٽرڪچر پراجيڪٽس: ڇو انٽيگريشن خريداري کان وڌيڪ آهي

اسٽيل جي جوڙجڪ جا منصوبا ٻن بنيادي طور تي مختلف طريقن سان خريد ڪيا ويندا آهن - ۽ انهن ٻنهي طريقن جي وچ ۾ نتيجن ۾ فرق اڪثر خريد ڪندڙن جي اميد کان وڏو آهي. پهريون طريقو ڊسڪريٽ خريداري آهي: سورسنگاسٽيل جي تياري, پينل جي فراهمي، بنيادن جي ڊيزائن، ۽ مختلف وينڊرز کان الڳ الڳ تعمير. ٻيو مربوط سپلائي آهي: هڪ واحد وسيلن سان هم آهنگ پارٽنر سان ڪم ڪرڻ جيڪو مڪمل دائري کي منظم ڪري ٿو. ڪاغذ تي، ڊسڪريٽ خريداري سستي نظر اچي ٿي. عملي طور تي، اهو گهٽ ئي آهي.

ڇو کي سمجهڻ لاءِ اهو ڏسڻ جي ضرورت آهي ته قدر اصل ۾ ڪٿي پيدا ٿئي ٿي - ۽ تباهه ٿئي ٿي - هڪ عام تعمير جي ترتيب ۾.

ڪهڙي ڌار خريداري اصل ۾ توهان کي خرچ ڪري ٿي

الڳ الڳ سورسنگ جي اپيل سڌي آهي. توهان هر جزو جي قيمتن جو مقابلو آزاد طور تي ڪريو ۽ گهٽ ۾ گهٽ چونڊيو. بهرحال،اسٽيل جي جوڙجڪ جا منصوبااهڙا جزا شامل آهن جيڪي جسماني ۽ ساختي طور تي هڪ ٻئي سان ضم ٿيڻ گهرجن. جڏهن اهي جزا غير مربوط ذريعن مان ايندا آهن، ته انضمام جا مسئلا ڪاغذ تي نه پر سائيٽ تي ظاهر ٿيندا آهن.

سڀ کان عام مسئلو طول و عرض ۾ بي ترتيبي آهي. هڪ ڌر پاران ٺهيل هڪ اسٽرڪچرل اسٽيل فريم ۽ ٻئي ڌر کان حاصل ڪيل پينل اڪثر ڪري سائيٽ جي سطح تي تڪرار پيدا ڪن ٿا - غلط پوزيشن ۾ سوراخ، سسٽم کي درست ڪرڻ جيڪي ترتيب نه ٿا ڏين، يا پينل جي ٿولهه جيڪي اسٽرڪچرل ڪليئرنس ۾ شامل نه ڪيا ويا هئا. انهن مسئلن کي حل ڪرڻ جي وچ ۾ تعمير جي قيمت انهن کي مربوط ڊيزائن ذريعي روڪڻ کان وڌيڪ آهي.

خريداري جو وقت ڊسڪريٽ طريقي جو هڪ ٻيو نقصان آهي. اسٽيل جي ٺاھڻ جي ليڊ ٽائيم، پينل جي پيداوار جا شيڊول، ۽ سائيٽ جي تياري ڪڏهن ڪڏهن قدرتي طور تي ترتيب ڏين ٿا جڏهن الڳ الڳ ترجيحن سان الڳ پارٽين پاران منظم ڪيو ويندو آهي. نتيجي طور، دير هڪ منظم ترتيب ۾ جذب ​​ٿيڻ جي بدران منصوبي جي ٽائم لائن ۾ وڌي ويندي آهي.

احتساب پڻ ٽٽي پوندو آهي. جڏهن ڪجهه غلط ٿئي ٿو - ۽ ڪجهه هميشه پيچيده اسٽيل جي جوڙجڪ جي منصوبن تي ٿئي ٿو - الڳ الڳ معاهدو ڪندڙ وينڊرز هر هڪ ٻاهرئين طرف اشارو ڪن ٿا. ڪو به آخر تائين مسئلي جو مالڪ ناهي. منصوبي جو مالڪ پنهنجي وقت، بجيٽ ۽ دٻاءُ سان ان خال کي ڀريندو آهي.

وڌيڪ، ڊسڪريٽ خريداري ٽيڪنيڪل اصلاح جا موقعا وڃائي ٿي. هڪ مربوط ڊيزائن ٽيم اسٽيل جي ٽنيج کي گهٽائي سگهي ٿي، پينل جي وضاحتن کي معقول بڻائي سگهي ٿي، ۽ ڪنيڪشن جي تفصيلن کي اهڙي طريقي سان ترتيب ڏئي سگهي ٿي جيڪا اڪيلائي ۾ ڪم ڪندڙ انفرادي وينڊرز صرف نٿا ڪري سگهن.

انضمام اصل ۾ ڇا پهچائيندو آهي

اسٽيل جي جوڙجڪ جي منصوبن ۾ مربوط وسيلن جي انتظام جو مطلب سهولت لاءِ پريميئم ادا ڪرڻ ناهي. ان جو مطلب آهي ڪوآرڊينيشن ڪم کي مضبوط ڪرڻ - جيڪو هر منصوبي ۾ موجود آهي خريداري ماڊل کان سواءِ - سپلائي چين ۾ ان کي ڪلائنٽ جي ڊيسڪ تي ڇڏڻ بدران.

قدر ڪيترن ئي ڪنڪريٽ طريقن سان ظاهر ٿئي ٿي. پهرين، ڊيزائن ڪوآرڊينيشن انسٽاليشن دوران نه پر ٺاھڻ کان اڳ ٿيندي آهي. اسٽرڪچرل انجنيئر، پينل اسپيسيفائر، ۽ ڪنيڪشن ڊيزائنر شيئر ٿيل ماڊلز مان ڪم ڪن ٿا، جيڪو طول و عرض جي تڪرارن کي ختم ڪري ٿو جيڪي الڳ الڳ خريد ڪيل منصوبن کي متاثر ڪن ٿا.

ٻيو، خريداري جي ترتيب منظم ٿي ويندي آهي. جڏهن اسٽيل، پينل، فاسٽنرز، ۽ لوازمات هڪ مربوط ذريعن کان ايندا آهن، ته ترسيل ونڊوز سائيٽ جي ترقي سان هم آهنگ ٿين ٿا. مواد تڏهن پهچندو آهي جڏهن سائيٽ انهن لاءِ تيار هوندي آهي - موسم ۾ ڇهه هفتا اڳ نه ويٺي، يا ٻه هفتا دير سان تعميراتي عملو کي روڪيندي.

ٽيون، ٽيڪنيڪل اصلاح ممڪن ٿي ويندي آهي. هڪ تازي منصوبي تي، اسان جي مربوط ڊيزائن ۽ سپلائي جي عمل هڪ اهڙي ساختي نظرثاني جي سڃاڻپ ڪئي جنهن عمارت جي ڪارڪردگي جي وضاحت کي تبديل ڪرڻ کان سواءِ ڪل اسٽيل ٽنيج کي تقريبن 15٪ گهٽائي ڇڏيو. ان نتيجي لاءِ هڪ ٽيم جي ضرورت آهي جيڪا مڪمل دائري کي ڪنٽرول ڪري. اهو الڳ الڳ وينڊر رشتن ذريعي نٿو ٿئي.

آخرڪار، ذميواري مضبوط ٿئي ٿي. اسٽيل جي جوڙجڪ جي منصوبن لاءِ رابطي جو هڪ واحد نقطو مطلب آهي ته هڪ ڳالهه ٻولهه مسئلن کي حل ڪري ٿي بجاءِ ٽن الڳ الڳ ڳالهين جي جن مان هر هڪ اهو نتيجو ڪڍي ٿو ته اها ڪنهن ٻئي جي ذميواري آهي.

جيڪڏهن توهان جو ايندڙ منصوبو هن وقت ڊسڪريٽ پروڪيورمينٽ جي چوڌاري ٺهيل آهي ۽ توهان ڪوآرڊينيشن جي پيچيدگي کي وڌڻ شروع ڪري رهيا آهيو، ته پوءِ انضمام جي اختيارن بابت ڳالهه ٻولهه جلد ڪرڻ جي لائق آهي - وابستگين جي بند ٿيڻ کان اڳ.